Manajemen Pengetahuan – Mengetahui di mana Anda berasal dari dan untuk merencanakan di mana Anda ingin pergi

Dalam semua cerita tentang Alice mendekati sebuah persimpangan di hutan, bertanya-tanya diketahui kiri atau kanan. Tips tersedia Cheshire Cat dikenal di kancah bisnis. Untuk rencana di mana Anda ingin pergi, seperti melawan dia untuk bergerak

Nancy Dixon menunjukkan serangkaian wawasan tiga kontribusi besar untuk menggambarkan dimana PM telah dan apa yang ia lihat untuk masa depan. Ini bukan hanya deskripsi kronologis dan komprehensif lapangan, tetapi juga dekat, intim dan kritis terhadap diri sendiri dalam hal ini adalah semua tentang, dan apa yang terjadi pada mereka. Di jalan ini juga berkaitan dengan peran profesional KM dan praktisi di bidang ini.

Setelah lebih dari sepuluh tahun di organisasi adegan Israel, dan pertama praktisi KM pemula di sini, termotivasi seri ini bagi saya untuk menempatkan perspektif saya dan melihat persamaan dan perbedaan.

Pada akhir tahun 90an, istilah KM (Knowledge Management) yang diciptakan, seolah-olah itu adalah bantuan dan organisasi tantangan solusi yang sangat serius menghadapi: Seperti yang kita ketahui, pengetahuan karyawan kami, tahu serta pengalaman – adalah hadiah yang tak ternilai, menyebabkan pembengkakan konsep KM untuk percaya bahwa pengetahuan dapat dikelola dan kita bisa benar-benar mengelolanya … .. Kita sekarang tahu bahwa ini tidak dapat dilakukan, dan kami menyesal kekuatan yang tidak proporsional yang kita mengacu ke titik PM ini. Bahkan, potongan pertama saya saran atau ujung saya berbagi dengan rekan-rekan, pelanggan dan juga pendatang baru di bidang ini, dalam konteks, itu adalah: ‘Jika Anda ingin sukses dalam pelaksanaan manajemen pengetahuan dalam organisasi – tidak Memiliki istilah ini di depan umum “

<p class =" wp-caption-text "> Bangalore India </p> </p></div> <p> Jadi mengapa kendala utama dalam cara organisasi dalam organisasi manajemen pembelajaran pengetahuan tebu mereka? </p> <p> Penggunaan istilah “pengetahuan manajemen pengetahuan “menjadi” melalui sistem teknologi berhasil “bahwa” pengetahuan “adalah zat yang dapat Anda ambil dengan tangan Anda” dalam rumusan mitos di atas “dari apa yang sekarang (kepala orang ..) Anda membuat koleksi ini (database) ‘itu’, dan mereka menyediakan atau membuat tujuan umum dan perusahaan (portal intranet). Ilusi ini adalah organisasi yang kuat menawarkan solusi dramatis untuk semua tantangan organisasi. Hanya kasus sederhana lain “Jika kita membangun itu mereka akan datang”. Ketika, sebagai kebutuhan untuk menghasilkan deliverable terlihat, telah menjadi partai, yang akan dilaksanakan oleh organisasi, dan awal ini proyek menakutkan dan mahal disebut “sistem km”, mereka memiliki sesuatu untuk menunjukkan, “Ini portal kami adalah PM “. <Kuat> Kami </strong> untuk membangun, dan sekarang <strong> </strong> datang. </P> <p> Tapi, “mereka” tidak. </P> <div style = "width: 510px" class = "wp-caption AlignCenter"> <title img = "Dijual Pub, Budapest, Hongaria" src = "https://i2.wp.com/farm2.static.flickr.com/1227/525967245_79f3250e5f.jpg"alt =" Budapest "width =" 500 "height =" 375 "/> <p class =" wp-caption-text "> Budapest </p> </p></div> <p> Jadi, di sini pertanyaan diminta dan oleh rekan saya, itu dirancang dan <strong> David Gurteen </strong>: “Bagaimana Anda bisa <strong> melakukan </strong> <strong> </strong> penggunaan ? “</. p> <p> Di satu sisi, karena pengetahuan tidak informasi, bukan data. Anda dapat menonton pertemuan, kadang-kadang bahkan menyimpan dan yang mungkin melakukannya. Namun, seperti Larry Prusak mengatakan ketika kami bertemu di Israel beberapa tahun lalu: <em> “Kebijaksanaan adalah sangat sosial” </em>. Menciptakan dan memelihara interaksi antara orang-orang yang ingin belajar dan berbagi apa yang mereka ketahui dengan orang-orang yang memiliki kepentingan bersama untuk melihat sosial. Ini meningkat dalam dialog dan negosiasi. Aku t tidak memiliki bentuk stabil atau perbaikan dan terstruktur. Hal ini tidak dapat ditempatkan dalam wadah … </p> <p> Kedua, ada pengetahuan stabil, tidak berubah. IT adalah dinamis, berubah bentuk, pengembangan dan situasi terus diperbarui, konteks, budaya-dependent, dipengaruhi oleh acak mengubah lingkungan. Oleh karena itu kita tidak bisa mengatakan bahwa jika “kita mengumpulkan” semua pengetahuan saat ini “dan” meletakkannya di suatu tempat “- kita tahu bahwa” width: 510px “kelas”, seperti yang kita tahu sebelum </p> <div style = ". =" wp-caption terhubung none "> <title img =" jaring ikan Cina, Cochin, Kerala, India "src ="https://i1.wp.com/farm1.static.flickr.com/21/25455291_72985ceec9.jpg"alt =" Cochin, Kerala, India "width =" 500 "height =" 376 "/> <p class =" wp-caption-text "> Cochin, Kerala, India </p> </p></div> <p> Ketiga, pada setiap tahap, kami melewati perjalanan pengetahuan “diam” dalam “eksplisit” pengetahuan, kita kehilangan beberapa. Itu <strong> Micahel Planyi </strong>, cobalah untuk membangun apa yang telah terjadi untuk mengetahui siapa yang mengatakan bahwa <em> “Kami selalu tahu ketika kita mengatakan …” </em>. Kemudian, rekan saya <strong> Dave Snowde </strong> n, diikuti dengan mengatakan <em> “Kami selalu tahu lebih banyak dari yang kita dapat mengatakan, dan kami selalu mengatakan lebih dari kita menulis” </em> </p> <p> Mari kita lihat ini, bukan . Organisasi apa benar-benar hanya <em> ke arah yang salah </em> untuk apa yang harus mereka lakukan jika mereka bersedia untuk “menangkap” pengetahuan. Seperti dijelaskan di atas, daripada stres (yang jelas sulit untuk menemukan dan mencapai), tingkat “pengetahuan” karena mereka tidak dapat mencapai <em> “tahu” </em> tahap , mereka harus “turun” pergi ke garis <em> “dicatat” </em> panggung. Ini adalah sesuatu yang Anda <em> dapat </em> ‘mendapatkan’. Ini adalah awal dari berurusan dengan PM sebagai sistem yang Word, PowerPoint, PDF pertunjukan-pertunjukan, spreadsheet, dll untuk mengumpulkan – dan menempatkan mereka ke dalam database, yang sekarang adalah fashion dan penggemar Nama: “Pengetahuan Manajemen “</p> <p> <Style Div =" width: 510px "class =" wp-caption AlignCenter "> <title img =" Herb Farm Street, Bethlehem Bet Galilea, Israel "src ="https://i1.wp.com/farm1.static.flickr.com/181/394267168_42cdd5bff1.jpg"alt =" Bet Bethlehem Galilea, Israel "width =" 500 "height =" 281 "/> <p class =" wp-caption-text "> Bet Bethlehem di Galilea Israel </p> </p></div> <p> Organisasi ‘Yellow Pages’ Mulai tumbuh seperti jamur setelah hujan, “Setiap orang adalah menulis” apa yang dia tahu “, dan kami akan memiliki manajemen pengetahuan halaman kuning yang mencakup semua pengetahuan yang “harus”. Upaya ini mahal di waktu, kelelahan dan frustasi peserta untuk “akhirnya”. Orang-orang cenderung meremehkan atau melebih-lebihkan kemampuan dan tingkat pengetahuan mereka, termasuk keahlian mereka sebagai ahli memandang saya tidak tahu tentang Anda, tapi saya sudah mencoba untuk menulis lagi, “Aku tahu ..” tugas yang sangat frustasi, dan tidak hanya itu: … pada saat upaya ini “tujuan di se “,” pengetahuan “usang dalam … </p> <p> Keempat – dan menurut saya tantangan terbesar dari semua, budaya dan topik sifat manusia. Upaya untuk menciptakan “Dalam semua pengetahuan yang kita miliki di sini,” sistem ini didasarkan pada asumsi yang salah bahwa “Anda Com”. Bahwa seseorang, pengetahuan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas akan mengurus untuk mencari informasi dan belajar (dan terutama dari “sistem”) dari sesuatu yang <em> satu </em> bahwa ia atau tidak bisa tahu sebelumnya . Saya menduga itu adalah kasus dalam banyak hal. Kami cenderung “kreatif” orang dalam organisasi dan sebagai aturan, yaitu, untuk menciptakan versi kita “pengetahuan”, tetapi untuk belajar dan berbagi. </P> <p> Akibatnya, dalam rangka untuk bergerak maju dalam tingkat “pengetahuan” dan berdasarkan pada ide-ide dan karya Etienne Wenger, kita mulai melihat apa yang disebut “komunitas praktek” telah menjadi umum di banyak perusahaan. Tapi sekali lagi, gagasan utama COP adalah untuk menggalang orang untuk belajar untuk berbicara tatap muka, dan berbagi. Namun, teknologi mengambil peran utama dalam memberdayakan masyarakat “bertemu”, praktis, asynchronous, yang merupakan hal yang baik dalam pengertian ini, juga, tetapi ketika bahan ringan konsep ini akan disajikan kepada orang-orang dari petugas termasuk saat. disiapkan dalam realitas baru ini dan sosio-teknis dan lingkungan </p> <div style = "width: 510px" class = "wp-caption terhubung none"> <img title = "berbagi pengetahuan" src = "https://i1.wp.com/farm2.static.flickr.com/1243/561354836_975f14b651.jpg"alt =" herbal Tabor Farm, Awassa, Ethiopia "width =" 500 "height =" 375 "/> <p class = "caption WP text"> herbal Tabor Farm, Awassa, Ethiopia </p> </p></div> <p> Masyarakat dapat nilai luhur, diam – praktek? Apakah hanya ada satu cara untuk melakukan hal-hal dalam organisasi? Seperti itu, mengacu pada fakta bahwa pengetahuan adalah dinamis dalam organisasi yang rumit dan kompleks adegan? Penerapan petugas tersebut sebagai alat standar untuk memblokir orang yang mencoba untuk belajar dari dan belajar dari pengalaman mereka. Adaptasi dalam pengertian ini tidak ada jejak kaki telanjang dalam praktek </p> <p> Dan begitu, manajemen baru dan temuan awal, arena sebagai metode datang untuk menjadi yang paling efektif dan efisien -. Hal ini kejam diambil sebagai “sandera” oleh kekuatan teknologi, dan kita mulai melihat bahwa perangkat lunak atau sistem informasi yang pasar-didorong pemulihan menjadi lebih “<em> Sebuah solusi KM” </em> Memiliki <em> ‘A KM modul “</em> di khusus untuk alasan ini saja, Hotel dirancang dikembangkan” <em> km harus “</em>, dan melihat paling lucu adalah suatu sistem informasi, menjelaskan brosur tanpa malu-malu:” CM siap “. .. ..Tidak peduli apa, lama hidup tren baru …. </p> <p> Tapi, kita tidak bisa dan tidak harus menempatkan semua teknologi. The Academy adalah, dan masih, juga. robek Selain keterbatasan anggaran, mencari cara baru untuk bersaing dengan pertumbuhan baru lembaga akademik yang dihadapi bertahun-tahun dia hegemoni untuk disiplin baru, membuka lengan mereka untuk memeluk dan menyerap. Namun, jika melibatkan Satu-satunya masalah yang bersangkutan menjadi – <strong> Manajemen </strong> … Dan ini adalah mengapa kita melihat semakin banyak program berjudul <em> Manajemen Pengetahuan </em> jika Anda mengikis lapisan atas dan menggali dalam kurikulum, kita akan menemukan bahwa menyamakan program ini <strong> pengetahuan = informasi, </strong> sehingga Anda dapat memeriksa studi ini dalam dua bidang: <em> Ilmu Komputer </em> <em> dan IT </em> di satu sisi dan <em> Studi Informasi </em> di sisi lain. Apakah penting, mereka akan belajar sistem informasi, database, software, dll – di komputer & amp; amp; amp; IT dan katalog spesialis informasi studi dll – dalam studi informasi. Anda bisa berada di kedua cabang lokakarya untuk mengembangkan portal, manajemen konten, dll Ini adalah pertanyaan yang sangat penting, tetapi mereka tidak manajemen pengetahuan. , Oleh karena itu kita berada dalam pelanggan / klien di seluruh dunia, dia “dijual” Keluar </p> <p> Manajemen Pengetahuan berfokus pada manajemen dan sebagai <strong> Peter Drucker </strong>, mengatakan, “Pengetahuan akan mengatakan berhasil Kelola Bahkan “. Berikut Manajer menemukan diri mereka dalam situasi tertentu dan baru: orang tahu lebih dari yang mereka tahu mereka tidak ingin berurusan dengan manajer yang tahu kurang dari yang mereka tahu akan memimpin, karena Anda “mengelola pengetahuan mereka? “. Goffee dan Jones menyebutnya orang pintar terkemuka. </P> <p> kedua belah pihak, manajer dan karyawan perlu mengubah atau menambah bentuk baru dari hubungan antara mereka, orang-orang mereka dan lingkungan bisnis. Manajer perlu untuk mulai belajar bagaimana orang-orang yang melakukan lebih dari yang mereka tahu, dan pekerja harus, seperti hak untuk mengubah apa yang Anda tahu; Anda harus Manager, dalam arti bahwa mereka mengelola apa yang mereka ketahui, mencari dan kontak menjadi rekan dengan minat yang sama, atau untuk berpartisipasi dalam proyek yang sama. Dengan cara ini mereka untuk sepenuhnya menerapkan ide pembelajaran organisasi dan manajemen pengetahuan. </P> <p> <strong> Dalam rangka untuk “mengatakan” </strong> </p> <p> Tidak benar bahwa orang tidak ingin berbagi pengetahuan mereka, sebaliknya, orang akan senang untuk berbagi apa yang mereka ketahui – jika hanya pengetahuan mereka benar-benar mendapat perhatian orang-orang yang ingin belajar dari mereka, dan tidak “mendapatkan” untuk <em> </em>, pengetahuan mereka mereka . </P> <p> Menurut Polanyi, dan berdasarkan bertahun-tahun praktek dan membantu organisasi, saya yakin bahwa, jika kita tidak bisa benar-benar mencapai <em> “tahu” </em> Target (apa yang orang benar-benar tahu), dan jika kita menerima bahwa apa yang orang <em> “Menulis” <adalah / em> tidak pengetahuan mereka (tapi untuk menghasilkan dokumen dan file ke konteks diberikan), kita harus fokus pada yang paling efektif dan “teknologi” canggih yang pernah diciptakan, yang “menceritakan” adalah </p> <div style = "width: 510px" "wp-caption AlignCenter" class =>. IMG title = “Ethiopia kopi Upacara” src = “https://i2.wp.com/farm2.static.flickr.com/1241/560635895_8d30536a25.jpg” alt = “Awassa, Ethiopia” width = “500” height <= "375" class /> <p = "wp -caption-text"> Awassa, Ethiopia </p> </p></div> <p> Para manajer harus mendorong orang untuk saling bertemu untuk berbicara, belajar dan Bagikan. Ini adalah tugas utama mereka saat ini. Untuk memungkinkan orang untuk bertemu, membuat dan berbagi pengetahuan, yang akan diterjemahkan ke dalam produk dan layanan baru, untuk menciptakan cara-cara baru dan efektif </p> <p> Setiap orang memiliki cerita memberitahu setiap cerita harus didengar di luar. Tidak ada keraguan butuh waktu untuk mendengarkan cerita-cerita ini, dibutuhkan waktu untuk menunjukkan kepada mereka. Hal ini juga waktu untuk menyerap makna dan masuk akal. Setidaknya satu jelas didokumentasikan, di mana mereka membuat dampak, di mana “kerja yang berbeda”, seperti yang saya katakan <strong> Steve Denning </strong> dalam upaya untuk menarik perhatian pada program manajemen untuk manajemen pengetahuan <em> Bank Dunia </em menangkap>. Tapi <strong> cerita </​​strong> itu bukan hanya “menceritakan kisah”, tetapi merupakan alat yang ampuh yang dapat digunakan dengan hati-hati. Ini memberikan pendengar lega mental yang tanpa ‘kehilangan kesadaran dan kesadarannya. Di atas semua, itu adalah cara yang efektif untuk mengubah norma-norma dan nilai-nilai, situasi dan tugas-tugas yang rumit dan kompleks dan <strong> berguna </strong>. </P> untuk memperjelas <p> Teknologi memiliki peran dalam penyusunan “lingkungan”. Ini adalah apa yang sekarang kita sebut <strong> Web 2.0 </strong> adalah istilah umum yang digunakan untuk memungkinkan perangkat lunak aplikasi orang untuk membuat dan konten hadir dalam bentuk apapun, di Internet -., The Berbagi begitu banyak orang dan untuk mengintegrasikan pengetahuan dengan orang lain, isi tekstual ini, blog dan mikroblog, foto, video, layar, bookmark favorit dan lebih dapat. </P> <p> Jaringan <strong> Pengetahuan Organisasi </strong> </p> <p> mulai melihat bahwa organisasi membuat jaringan pengetahuan, portal intranet adalah “persegi” pada orang-orang yang kita terletak lain, berbicara dengan tahu, menemukan dan mengembangkan hubungan dengan rekan-rekan untuk memberitahu, dan kisah-kisah mereka, menciptakan pengetahuan baru bersama-sama. </P> <div style = "width: 510px" class = "wp-caption AlignCenter"> <title img = "Tempat oval Lucca, Italia" src = "https://i2.wp.com/farm3.static.flickr.com/2218/2360127079_d81932223f.jpg"alt =" Lucca "width =" 500 "height =" 281 "/> <p class =" wp-caption-text "> Lucca, Italia </p> </p></div> <p> Hubungan ini dapat mengembangkan kemudian dan yang terakhir, dalam pembangunan dan pengelolaan <em> kehadiran online pribadi dan profesional </em>, dengan tuntutan mereka untuk berbagi perangkat lunak. Kita melihat jaringan pengetahuan, di mana mantan organisasi “Direktori” sekarang jaringan blog setiap orang dibangun sendi, sehingga banyak blog lain yang tersedia dengan begitu banyak link. Jaringan ini beroperasi serentak atau asynchronous, dalam situasi. Dalam posting blog atau daftar link setiap cerita dan pengetahuan mereka untuk berbagi. </P> <br /> <img alt = "" border = "0" src = "http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/yigalc.wordpress.com/284/" /> <img alt = "" border = "0" src="https://pixel.wp.com/b.gif?host=yigalc.wordpress.com&blog=231173&post=284&subd=yigalc&ref=&feed=1" Width = "1" height = "1" /><br /> <a href="http://keluarantogel.info/data-pengeluaran-togel-hongkong-hari-ini/"> Ekor Togel Hongkong Kode</p> <div class='yarpp-related'> <h3>Related posts:</h3><ol> <li><a href="http://99solidarity.net/manajemen-di-era-pengetahuan-ia-tidak-tahu-biarkan-web-bekerja-untuk-saya-segala-sesuatu-yang-anda-ingin-tahu-dan-belajar-tentang-rss/" rel="bookmark" title="Manajemen di era pengetahuan: ia tidak tahu … – Biarkan web “bekerja untuk saya” – Segala sesuatu yang Anda ingin tahu dan belajar tentang RSS">Manajemen di era pengetahuan: ia tidak tahu … – Biarkan web “bekerja untuk saya” – Segala sesuatu yang Anda ingin tahu dan belajar tentang RSS </a></li> <li><a href="http://99solidarity.net/bagaimana-anda-bisa-mengurangi-tokenization-untuk-pci-lingkup/" rel="bookmark" title="Bagaimana Anda bisa mengurangi tokenization untuk PCI Lingkup">Bagaimana Anda bisa mengurangi tokenization untuk PCI Lingkup </a></li> <li><a href="http://99solidarity.net/manajemen-pengetahuan-dalam-organisasi-apa-yang-kita-ketahui-saat-ini/" rel="bookmark" title="Manajemen pengetahuan dalam organisasi – Apa yang kita ketahui saat ini?">Manajemen pengetahuan dalam organisasi – Apa yang kita ketahui saat ini? </a></li> <li><a href="http://99solidarity.net/sebuah-cerita-tentang-seorang-manajemen-eksekutif-dan-pengetahuan/" rel="bookmark" title="Sebuah cerita tentang seorang, manajemen eksekutif dan pengetahuan">Sebuah cerita tentang seorang, manajemen eksekutif dan pengetahuan </a></li> </ol> </div> </div><!-- .entry-content --> <footer class="entry-meta"> <span class="tags-links"> <a href="http://99solidarity.net/tag/anda/" rel="tag">Anda</a> <a href="http://99solidarity.net/tag/berasal/" rel="tag">berasal</a> <a href="http://99solidarity.net/tag/dari/" rel="tag">Dari</a> <a href="http://99solidarity.net/tag/ingin/" rel="tag">ingin</a> <a href="http://99solidarity.net/tag/mana/" rel="tag">mana</a> <a href="http://99solidarity.net/tag/manajemen/" rel="tag">Manajemen</a> <a href="http://99solidarity.net/tag/mengetahui/" rel="tag">Mengetahui</a> <a href="http://99solidarity.net/tag/merencanakan/" rel="tag">merencanakan</a> <a href="http://99solidarity.net/tag/pengetahuan/" rel="tag">pengetahuan</a> <a href="http://99solidarity.net/tag/pergi/" rel="tag">pergi</a> <a href="http://99solidarity.net/tag/untuk/" rel="tag">untuk</a> </span> </footer><!-- .entry-meta --> </article><!-- #post-## --> <nav class="navigation post-navigation" role="navigation"> <h1 class="screen-reader-text">Post navigation</h1> <div class="nav-links"> <div class="nav-previous"><a href="http://99solidarity.net/skuad-bintang-selatan-mengumumkan-menarik-hi/" rel="prev"><span class="meta-nav">←</span> Skuad Bintang Selatan mengumumkan menarik hi</a></div><div class="nav-next"><a href="http://99solidarity.net/10-catatan-yang-berarti-sesuatu-kepada-saya/" rel="next">10 catatan yang berarti sesuatu kepada saya, <span class="meta-nav">→</span></a></div> </div><!-- .nav-links --> </nav><!-- .navigation --> <div id="comments" class="comments-area"> <div id="respond" class="comment-respond"> <h3 id="reply-title" class="comment-reply-title">Leave a Reply <small><a rel="nofollow" id="cancel-comment-reply-link" href="/manajemen-pengetahuan-mengetahui-di-mana-anda-berasal-dari-dan-untuk-merencanakan-di-mana-anda-ingin-pergi/#respond" style="display:none;">Cancel reply</a></small></h3> <form action="http://99solidarity.net/wp-comments-post.php" method="post" id="commentform" class="comment-form" novalidate> <p class="comment-notes"><span id="email-notes">Your email address will not be published.</span> Required fields are marked <span class="required">*</span></p> <p class="comment-form-author"><label for="author">Name <span class="required">*</span></label> <input id="author" name="author" type="text" value="" size="30" aria-required='true' required='required' /></p> <p class="comment-form-email"><label for="email">Email <span class="required">*</span></label> <input id="email" name="email" type="email" value="" size="30" aria-describedby="email-notes" aria-required='true' required='required' /></p> <p class="comment-form-url"><label for="url">Website</label> <input id="url" name="url" type="url" value="" size="30" /></p> <p class="comment-form-comment"><label for="comment">Comment</label> <textarea id="comment" name="comment" cols="45" rows="8" aria-describedby="form-allowed-tags" aria-required="true" required="required"></textarea></p> <p class="form-allowed-tags" id="form-allowed-tags">You may use these <abbr title="HyperText Markup Language">HTML</abbr> tags and attributes: <code><a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong> </code></p> <p class="form-submit"><input name="submit" type="submit" id="submit" class="submit" value="Post Comment" /> <input type='hidden' name='comment_post_ID' value='530' id='comment_post_ID' /> <input type='hidden' name='comment_parent' id='comment_parent' value='0' /> </p><p style="display: none;"><input type="hidden" id="akismet_comment_nonce" name="akismet_comment_nonce" value="60d21a6546" /></p><p style="display: none;"><input type="hidden" id="ak_js" name="ak_js" value="246"/></p> </form> </div><!-- #respond --> </div><!-- #comments .comments-area --> </main><!-- #main .site-main --> </div><!-- #primary .content-area --> <footer id="colophon" class="site-footer" role="contentinfo"> <div class="site-info"> </div><!-- .site-info --> </footer><!-- #colophon .site-footer --> </div><!-- #content --> </div><!-- #page --> <script type='text/javascript' src='http://99solidarity.net/wp-content/plugins/akismet/_inc/form.js'></script> <link rel='stylesheet' id='yarppRelatedCss-css' href='http://99solidarity.net/wp-content/plugins/yet-another-related-posts-plugin/style/related.css' type='text/css' media='all' /> <script type='text/javascript' src='http://99solidarity.net/wp-content/plugins/contact-form-7/includes/js/jquery.form.min.js'></script> <script type='text/javascript'> /* <![CDATA[ */ var _wpcf7 = {"loaderUrl":"http:\/\/99solidarity.net\/wp-content\/plugins\/contact-form-7\/images\/ajax-loader.gif","sending":"Sending ..."}; /* ]]> */ </script> <script type='text/javascript' src='http://99solidarity.net/wp-content/plugins/contact-form-7/includes/js/scripts.js'></script> <script type='text/javascript' src='http://99solidarity.net/wp-content/themes/adaption/js/skip-link-focus-fix.js'></script> <script type='text/javascript' src='http://99solidarity.net/wp-content/themes/adaption/js/adaption.js'></script> <script type='text/javascript' src='http://99solidarity.net/wp-includes/js/comment-reply.min.js'></script> </body> </html>